Юрист объяснила, кто может получить тринадцатую зарплату в 2024 году

Не всем сотрудникам удается расчитывать на эту дополнительную выплату. В некоторых компаниях тринадцатая зарплата воспринимается как новогодний подарок или форма индексации. Однако, согласно юристу, иногда такие выплаты могут быть прописаны в коллективном договоре. Работодатели часто принимают решение о выдаче дополнительной зарплаты отдельным сотрудникам на свое усмотрение.

Эксперт Иванова подчеркивает, что суды обычно удовлетворяют денежные требования в пользу работников, но когда дело касается премий, ситуация меняется. В связи с этим, с 2025 года предприятия стараются увеличить переменные выплаты до конца 2024 года из-за увеличения налога на доходы физических лиц. Иванова рекомендует включить в документы, регулирующие систему оплаты труда, положение о выплате премий, если такая практика применяется. Например, это может быть вознаграждение за достижение финансовых целей или замена ежегодной индексации.

Новые предложения в начале, середине и конце:

Важно отметить, что вопросы премирования в сфере трудовых отношений играют ключевую роль. Необходимо уделить должное внимание составлению премиальных статей и условий их выплаты, чтобы избежать возможных проблем в будущем. Буквально 2–3 предложения помогут работодателю в суде, если работник пойдет за выплатой или за индексацией.

Ведь премии посвящена всего лишь одна абстрактная статья в Трудовом кодексе, и если в компании что-то не урегулировано, то за нее додумает суд, подчеркнула специалист. В свою очередь, замглавы правовой инспекции труда Московской федерации профсоюзов Елена Рыбакова назвала индивидуальные или коллективные результаты труда, отсутствие дисциплинарных проступков и производственные успехи условиями для выплаты новогодней премии.

Это подчеркивает важность четкого оформления премиальной политики в организации и своевременного информирования сотрудников о критериях и условиях получения премий.

Тема: Система поощрений в организации

Новые предложения в начале, середине и конце:

В организации система поощрений играет важную роль в мотивации сотрудников и стимулировании их профессионального роста. Размер бонусов, критерии и срок выплат определяется руководством самостоятельно, что позволяет создать гибкую и индивидуальную систему поощрений.

Поощрение может быть выражено как отдельными бонусами, так и включаться в общую заработную плату сотрудника. Например, новогодняя премия может быть выплачена в виде процентов от среднегодового или ежемесячного заработка, либо зависеть от прибыли организации. Также возможен вариант фиксированной суммы, которая будет выделяться как поощрение.

Система поощрений может быть эффективным инструментом для удержания талантливых сотрудников, повышения их уровня мотивации и улучшения результативности работы. Важно, чтобы критерии и условия получения бонусов были прозрачными и справедливыми для всех сотрудников организации.