Клуб наставников Москвы получил статус постоянно действующего экспертного сообщества

Соответствующий приказ подписала заместитель мэра города Мария Багреева. Это решение стало важным шагом в укреплении системной работы по подготовке кадров и развитию профессиональных компетенций в столице.

По словам представителей ведомства, такой статус позволит выстроить более устойчивую и регулярную работу по обмену лучшими практиками между компаниями, экспертами и организациями, заинтересованными в развитии персонала. Особенно актуальной эта мера стала на фоне растущего интереса бизнеса к современным инструментам обучения сотрудников, адаптации новых специалистов и удержания квалифицированных кадров. В условиях быстро меняющегося рынка труда наставничество приобретает особое значение как практический механизм передачи опыта и формирования сильных команд.

Кроме того, создание постоянной экспертной площадки даст возможность аккумулировать успешные решения, анализировать запросы работодателей и предлагать эффективные подходы к внедрению наставнических программ. Такой формат сотрудничества поможет не только распространять работающие модели, но и формировать единые ориентиры для развития корпоративной культуры и профессионального роста сотрудников.

Мария Багреева подчеркнула, что наставничество является одним из ключевых инструментов развития кадрового потенциала и повышения эффективности работы компаний. По ее словам, оно способствует сохранению и передаче профессиональных знаний внутри организаций, помогает снижать кадровые риски и в целом делает бизнес более устойчивым и результативным.

Наставничество сегодня становится не просто частью корпоративной культуры, а одним из действенных инструментов повышения эффективности бизнеса. Особенно заметен его эффект в компаниях, которые уделяют внимание системной адаптации новых сотрудников и передаче опыта внутри коллектива.

По словам Багреевой, внедрение программ наставничества позволяет организациям снизить текучесть кадров примерно на 20%, уменьшить затраты на адаптацию новичков на 15–25% и ускорить выход сотрудников на полную производительность на 30–50%. В ряде случаев такие меры также способствуют улучшению финансовых результатов компании, поскольку персонал быстрее включается в рабочие процессы и начинает приносить ощутимую пользу бизнесу.

Кроме того, официальный статус клуба, как отметила Багреева, даст возможность объединить компании, уже применяющие наставнические практики, и те организации, которые только начинают развивать это направление. Такой формат позволит участникам обмениваться опытом, использовать проверенные подходы и находить более эффективные решения для работы с персоналом. Сейчас в клубе уже участвуют более 300 столичных организаций из различных отраслей экономики.

Переписанный текст:

Наставничество по-прежнему занимает важное место среди инструментов, которые помогают московским компаниям развивать кадровый потенциал, быстрее адаптировать новых сотрудников и повышать качество внутреннего обучения. В современных условиях именно системная передача опыта становится одним из ключевых факторов устойчивого роста бизнеса и повышения эффективности команд.

С 2023 года в рамках проекта «Производительность труда» в Москве проводится конкурс «Лучшие практики наставничества». Эта инициатива направлена на выявление и распространение наиболее результативных подходов к обучению персонала, обмену профессиональными знаниями и выстраиванию внутрикорпоративной культуры наставничества. За два конкурсных сезона — в 2023 и 2024 годах — интерес участников заметно вырос: количество поданных заявок увеличилось более чем в два раза.

Всего организации направили около 250 заявок, в которых представили собственные решения по адаптации сотрудников, сопровождению новичков, передаче практического опыта и развитию наставнических программ внутри компаний. Такой отклик показывает, что бизнес все активнее рассматривает наставничество не как формальность, а как действенный управленческий инструмент, способный повышать вовлеченность персонала и снижать текучесть кадров.

Накопленный опыт участников конкурса, а также растущий интерес компаний к этой теме стали основой для создания Клуба наставников Москвы. Эта площадка объединяет организации, заинтересованные в профессиональном взаимодействии, обмене успешными практиками и дальнейшем развитии культуры наставничества в столичном бизнесе.

Клуб наставников Москвы — это профессиональное сообщество, созданное для развития культуры наставничества в столичных организациях и повышения качества работы с персоналом. Он помогает компаниям не просто внедрять наставнические практики, но и выстраивать их как устойчивую систему, которая поддерживает обучение сотрудников, ускоряет адаптацию новичков и способствует росту эффективности команд.

Основная задача сообщества заключается в том, чтобы помогать организациям разрабатывать и совершенствовать действенные модели наставничества, делиться проверенными на практике решениями и формировать единые подходы к подготовке наставников. В рамках клуба участники могут обсуждать реальные рабочие кейсы, получать экспертные рекомендации при запуске корпоративных программ, а также использовать лучшие практики для адаптации сотрудников и повышения их вовлеченности.

Клуб наставников Москвы действует в столице с 2024 года и объединяет специалистов, руководителей компаний и экспертов, которые отвечают за развитие персонала, внедрение наставнических программ и рост производительности труда. Благодаря такому формату участники получают возможность обмениваться опытом, находить новые управленческие решения и выстраивать более результативную систему сопровождения сотрудников на всех этапах их профессионального пути.

Кроме того, сообщество способствует укреплению профессиональных связей между организациями, развитию компетенций наставников и распространению современных подходов к обучению персонала. Это делает клуб важной площадкой для тех, кто стремится повышать качество внутреннего обучения, создавать сильную корпоративную культуру и добиваться устойчивых результатов в работе с командой.

За время работы профессиональное сообщество объединило уже более 300 организаций, что говорит о высоком интересе бизнеса и экспертов к теме наставничества и развитию управленческих практик. Для участников были организованы десятки мероприятий, среди которых стратегические сессии, мастер-классы, круглые столы, тематические обсуждения и профессиональные встречи, где можно было обменяться опытом, обсудить актуальные задачи и найти новые точки роста. Такой формат помогает не только укреплять деловые связи, но и формировать среду для развития компетенций, полезных как для руководителей, так и для специалистов разных уровней. Клуб работает при департаменте экономической политики и развития Москвы, а координацию его деятельности осуществляет АНО «Мосстратегия», обеспечивая системный подход к реализации инициатив и поддержке сообщества.

Присоединиться к клубу могут специалисты и руководители компаний, которые заинтересованы в развитии наставничества, обмене практиками и участии в профессиональном сообществе. Участие остается бесплатным, а для вступления достаточно подать заявку на сайте «Мосстратегии». Это открывает возможность стать частью активной экспертной среды, получать доступ к полезным мероприятиям и вносить свой вклад в развитие культуры наставничества.

Москва сегодня выстраивает системную модель подготовки специалистов для высокотехнологичных отраслей, и эта работа уже дает заметные результаты. Ранее член Общественной палаты РФ Александр Асафов отметил, что в столице реализуются десятки программ, направленных на обучение кадров для инновационной промышленности. По его словам, прямое сотрудничество предприятий с колледжами и вузами становится одним из самых действенных механизмов подготовки профессионалов, поскольку позволяет быстрее и точнее подстраивать образовательные программы под реальные запросы экономики.

Для бизнеса такой формат особенно важен: компании получают возможность заранее формировать кадровый резерв, ориентированный на собственные технологические задачи, а также вовлекать студентов в решение практических производственных вопросов еще на этапе обучения. В свою очередь, для молодых людей это шанс не только получить знания, но и увидеть будущую профессию в реальной инженерной и производственной среде, понять специфику работы отрасли и определиться с карьерной траекторией. Такой подход помогает сократить разрыв между теорией и практикой и делает выпускников более востребованными на рынке труда.

Яркий пример подобного взаимодействия можно увидеть в Зеленограде, где сотрудничество выстроено между ЦКБ «Дейтон» и Московским институтом электронной техники. Конструкторское бюро принимает участие в профильной подготовке студентов, помогает им познакомиться с современными технологическими процессами и ежегодно организует практику для 50–70 человек. Благодаря этому будущие инженеры получают не только учебный опыт, но и первый серьезный контакт с профессиональной средой, что особенно важно для формирования квалифицированных кадров в сфере инновационной промышленности.

Наставничество сегодня все чаще рассматривается как один из ключевых инструментов подготовки квалифицированных специалистов для столицы. По мнению экспертов, именно передача практического опыта от более опытных работников к новичкам помогает быстрее адаптировать сотрудников к реальным условиям производства, повысить качество их обучения и снизить риск ошибок на рабочем месте.

Эксперты отметили, что для Москвы, где особенно высок спрос на профессиональные и технические кадры, система наставничества имеет особое значение. Она позволяет не только ускорить вхождение молодых специалистов в профессию, но и сохранить накопленные знания внутри предприятий. В результате организации получают более мотивированных и подготовленных работников, а сами сотрудники — понятные ориентиры для профессионального роста.

Кроме того, наставничество способствует укреплению кадрового потенциала города в целом. Когда опытные специалисты делятся знаниями, навыками и практическими рекомендациями, это помогает формировать устойчивую систему подготовки трудовых ресурсов, востребованных в различных отраслях экономики. Такой подход особенно важен в условиях, когда рынок труда требует не просто теоретической подготовки, а уверенного владения практическими компетенциями.

Также специалисты подчеркивают, что наставничество положительно влияет на трудовую дисциплину, корпоративную культуру и уровень вовлеченности персонала. Оно помогает выстраивать более тесную связь между образованием и реальным производством, а значит, делает процесс подготовки кадров более эффективным и современным.

В итоге роль наставничества в Москве выходит далеко за рамки обычной помощи новичкам. Это полноценный механизм формирования профессиональной среды, который помогает столице развивать кадровый потенциал, поддерживать предприятия и обеспечивать экономику квалифицированными трудовыми ресурсами.